2015年上半年总监（负责人）工作会议日程表

   指导思想：2015年国家总体形势对监理行业不利及行业自身存在问题。为了提高总监（负责人）的协调能力和工作管理水平，及自身形象，进一步提高思想认识和工作主动性、积极性，认清形势，统一思想，增进沟通，相互学习，真抓实干，共同努力，为公司及监理行业形象和生存发展做出自己应有的贡献。

   时间：2015年6月27日      地点：苏友商务酒店

   参加人员：公司领导、部门负责人和总监（负责人）及部分骨干

   一、会议内容：

   1、综合管理部汇报上半年度检查、考核情况以及主管部门文件宣讲，现场上半年总结      

   2、总工办汇报安全文明检查情况及月报审核情况     

   3、总工办及综合管理部2015年工作总体目标  

   4、总监现场质量管理、资料管理经验交流   

   5、专监现场安全文明管理经验交流   

   6、总经理就公司上半年监理工作总结，下半年工作目标  

   7、董事长讲话       

   二、会议要求：

   1、会议期间，请将手机调成震动并作记录；

   2、会后组织传达会议精神，并做记录备查；

   3、今后工作中遇有问题，总监们经常相互沟通交流，共同提高处理问题的能力。

   散会后，大家开车、乘车注意安全。